YKK實現多樣性，不斷開展與地區共存共榮的眾多舉措。在這些舉措的根本之處，流淌著由全YKK集團共享的獨家思想。

■加強當地領導人的培養――接納海外研修生
YKK定位為“技術大本營”的黑部工廠一直以來都有引進來自海外事業公司的技術人才。80年代就開始接納海外研修生，截至2019年累計總人數達2100多名。并且，也加強實施培養當地候補領導人的舉措。實行相應的高級技能鑒定。反復進行耐心的指導和跟進，以確保員工的技能掌握程度達到規定水平。

■在飲食方面也實現與多種文化的共生――黑部事務所清真食堂
作為實現讓擁有多樣文化、愛好的外籍員工過上舒適生活的重要環節之一，黑部事務所在工廠內開設了清真食堂。該食堂通過了日本伊斯蘭文化中心的“清真認證”，于2017年4月開始運營。清真食堂還提供素食套餐，在飲食方面使得擁有多種信仰和愛好的員工的生活得到保障。

■42面旗幟象征的意義――YKK加拿大具有多樣性的組織文化
在YKK加拿大，有來自于42個國家和地區的員工。該公司所在的魁北克省，原本就是一個使用英法兩種語言的地區。在這種多語言文化中，混合了YKK文化乃至其他41個國家的文化，也孕育出具有人才多樣性優勢、既靈活又富有成長性的組織文化。該公司借2010年舉辦的溫哥華冬奧會之機，展示出42面旗幟。這個展示活動，源自于前任總經理的想法，目的在于讓員工每天都能感受到對自己國家或出身地的自豪和敬意。這些五顏六色的美麗旗幟，象征著YKK加拿大所具有多樣性的組織文化。

■扎根于YKK的思想――“扎根當地”和“森林集團”思想
YKK舉措的根本，是具有自創業以來的“扎根當地”和“森林集團”思想。
前者是1959年首次向新西蘭進行海外拓展以來的思想，派往海外的員工在開展業務之際尊重當地的風俗、習慣、傳統，如同在該國土生土長的人。后者是把每一位員工比作森林之樹，認為“只要每棵樹發揮多種個性、自律成長，組織就會像森林一樣充滿活力，從而能夠為社會作出貢獻”的思想。

今后，YKK將繼續以“尊重多樣性”作為經營的基本，通過事業活動，為社會的發展作出貢獻。